经营管理

全面推进信息化建设 助力公司高质量发展

2019年是韩城公司高质量发展提升年,也是公司“双百行动”改革的关键年。今年以来,公司紧紧围绕提高经营质量和精细化管理两条主线,大力推进信息化平台建设,部门之间实现相互联动,陆续启动“一系统两平台”建设工作,促进公司高效快速发展。

统一思想认识,提高信息建设重要性。自信息化建设初期,公司实行“一把手”项目负责制,先后成立多个项目攻关小组,分别驻守供、运、销、财等部门,实现信息建设无缝化。同时召开多次碰头会议,转变全员思想观念,宣贯信息化建设工作重要性。

强化制度考核,逐级签订目标责任状。信息化建设按照“一系统两平台”工作统筹规划,涉及四个公司多条业务流贯穿结合,由集团信息化统一牵头,韩城公司重点推进落实,实行分级分段负责制,逐级签订责任书。目前陕钢经营导航系统已正式投运, ERP办公系统完成业务切换,公司电商平台也处于试运行阶段,信息化建设工作正按照时间节点稳步推进。

打造数据链条,提升信息化管理水平。数字经济是当今企业转型升级的大势所趋,也是必然选择。信息化平台通过跨越时间、空间,提供更广阔的发展环境,使企业能够快速做出反应。并且利用集团发展年形成的网络渠道优势、资金规模优势,整合内外数据链,打造产业链信息数据样本,通过数据分析为企业经营预判实现真正的产--销一体化从而降低企业成本,提升企业管理效率。

精准市场研判,推动企业高质量发展。当前钢铁行业宏观形势不容乐观,经营风险进一步加剧,公司信息化三大项目 陆续投用,数据信息资讯及电商交易增值功能在很大程度上发挥关键作用。同时形成陕钢自有的经济指数,建立经营导航体系、数据和报表体系,支撑市场分析、预判及风险管控,构建数据与经营协同的产业链条,推进新葡京娱乐官网生产经营水平提升,顺利实现企业高质量发展。(韩城公司 周小凡)